La plupart des devis ne perdent pas d'argent sur les matériaux — tout le monde sait compter un prix d'achat. Ils en perdent sur tout le reste : l'heure de main-d'œuvre sous-évaluée, les frais fixes oubliés, le trajet offert. Voici la méthode complète du coût de revient, celle qu'applique le moteur de calcul de Mettron, déroulée à la main avec un exemple chiffré que vous pouvez refaire ce soir.
Étape 1 — Le vrai prix d'une heure de travail
Le piège n° 1 : confondre salaire et coût. Prenons un salarié payé 2 000 € net par mois.
- Salaire brut : ≈ 2 560 € ; avec les cotisations patronales (~ 42 % du brut dans le cas général) : ≈ 3 640 € de coût employeur mensuel.
- Heures payées : 151,67 h/mois. Mais les heures facturables sont bien moindres : retirez congés et fériés (~ 12 %), et surtout trajets, chargement, devis, SAV, administratif (souvent 20 à 30 % du temps restant). Hypothèse réaliste : ≈ 105 h facturables/mois.
- Coût horaire réel : 3 640 € ÷ 105 h ≈ 34,70 €/h — plus du double du « 15 €/h » que le net laisse croire. Pour un indépendant, le raisonnement est identique : votre rémunération cible chargée, divisée par vos heures facturables.
Étape 2 — Les frais fixes, amortis sur chaque heure
Votre entreprise coûte de l'argent même quand vous dormez. Listez tout, à l'année :
Rapportés aux heures facturables annuelles (105 h × 11 mois ≈ 1 155 h) : ≈ 18,20 €/h de frais fixes. Chaque heure vendue doit porter sa part — sinon c'est votre salaire qui la paie.
Étape 2 — Les frais fixes, amortis sur chaque heure
| Poste (exemple TPE 1-2 personnes) | € / an |
| Véhicule utilitaire (crédit/LOA, entretien, pneus) | 6 000 |
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| Carburant | 3 000 |
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| Assurances : décennale + RC pro + véhicule | 3 500 |
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| Local / stockage | 2 400 |
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| Outillage, renouvellement, consommables d'atelier | 2 500 |
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| Téléphone, logiciels, site, comptable, banque | 2 600 |
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| Divers (formation, vêtements, imprévus) | 1 000 |
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| Total frais fixes | 21 000 |
Étape 3 — Le coût de revient du chantier
Exemple : pose d'une clôture rigide de 20 m, 2 personnes, 1 journée (14 h de main-d'œuvre au total).
Étape 3 — Le coût de revient du chantier
| Poste | Calcul | Montant |
| Fournitures (panneaux, poteaux, béton) | prix d'achat réel + 5 % de casse/chutes | 1 260 € |
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| Main-d'œuvre chargée | 14 h × 34,70 € | 486 € |
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| Quote-part de frais fixes | 14 h × 18,20 € | 255 € |
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| Frais variables du chantier | déplacement, location mini-pelle ½ j, évacuation | 180 € |
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| Coût de revient complet | | 2 181 € |
Étape 4 — La marge, décidée (et non subie)
C'est seulement maintenant que la marge a un sens. Avec un objectif de 15 % de marge nette sur le coût complet : prix de vente HT = 2 181 € ÷ (1 − 0,15) ≈ 2 565 € HT. Vous pouvez décider 10 % pour un client fidèle ou 25 % pour un chantier pénible — mais vous le décidez, en voyant la conséquence en euros. À l'inverse, si le marché « impose » 2 300 €, vous savez immédiatement que votre marge tombe à 5 % : accepter devient un choix éclairé, pas une surprise de fin d'année.
Erreur mortelle : appliquer un coefficient global sur les seules fournitures (« matériaux × 2,5 »). Deux chantiers aux mêmes fournitures peuvent avoir des temps de pose du simple au triple — le coefficient magique marge sur l'un et perd sur l'autre, sans que vous sachiez lequel.
Ce que Mettron fait de cette méthode
Ce calcul, ligne par ligne, c'est le moteur de Mettron. Vous saisissez une fois votre coût horaire chargé et vos frais fixes ; chaque article du catalogue porte ses fournitures, son temps de pose et ses frais rattachés. Au devis, vous dictez « 20 mètres de clôture rigide » — et vous voyez le coût de revient, la marge en euros et en % avant d'envoyer. Si un prix fournisseur bouge (détecté sur vos factures d'achat scannées), vos coûts se recalculent. Le simulateur de rentabilité est gratuit — testez vos propres chiffres.